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  中国生物医药行业的机遇,基于庞大人口的大样本数据。随着大数据的指数级增长,新技术的成熟,生物医药行业在研发阶段和用药阶段,对数据量的要求都非常高。百奥泰的独立性治理奠定了百奥泰发展的基础,百奥泰对未来发展的规划决定了未来发展的道路。

  百奥泰主要业务为创新药与生物类似药的研发、生产,其中临床阶段的产品绝大部分为生物药。相比较同行业企业百奥泰具有行业领先的抗体发现和优化技术,拥有自主知识产权的抗体酵母展示筛选平台、ADC 技术平台、丰富且极具竞争力的产品线、完整的产业化生产平台(技术先进的生产基地、高效的培养基开发工艺)、严谨的质量管理体系、优秀的研发管理团队。这些竞争优势保证了百奥泰的品牌可以在市场上打响,同时也为公司在科创版上市奠定了扎实的基础。

  通过自主开发的抗体酵母展示筛选平台、ADC 技术平台及抗体生产平台等核心技术平台,百奥泰开发了多个治疗性药物。百奥泰进入临床阶段的产品均来自于自主研发平台的开发,确保了可持续的创新能力,以及完整的创新药及生物类似药研发能力。在可比公司中,百奥泰的中后期临床研发管线数量超过了平均水平,早期临床研发管线数量处于平均水平。百奥泰的核心技术服务于创新药以及生物类似药的研发和产业化,已按 GMP 标准建设了配套的生产车间,并取得药品生产许可证,为在研药品的商业化生产做好准备。

  目光的前瞻性决定了一家企业未来的发展,百奥泰不局限于目前的发展,将目光放到了更远的未来,并将未来的发展融入到招股书中。百奥泰即将上市,就目前来说,百奥泰的上市对该公司来说是为其业务发展提供资金保障,有利于募投项目的顺利实施,同时建立资本市场融资通道,为百奥泰的持续扩张提供可靠的资金来源;将提高百奥泰知名度和社会影响力,为实现上述目标起到促进作用;将增强百奥泰对优秀人才的吸引力,提高百奥泰的人才优势,从而促进业务发展目标的实现;将推动百奥泰进一步完善法人治理结构、提高管理水平,促进可持续发展和业务发展目标的实现。

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  百奥泰的股票代码为688177,该代码同时用于本次发行的初步询价及网下申购。本次发行网上申购简称为“百奥申购”,申购代码为787177。网上申购时间为2月11日,本次发行价格确定为32.76元/股。相信百奥泰通过不断努力发展,将会在中国的生物医药市场上走出属于自己的一片天地。

  根据艾媒咨询数据显示,中国海淘用户2019年已突破1亿人,预计今年将达到2亿。同时,海豚家后台大数据也显示,跨境电商活跃消费者群体中,购买最集中的品类仍然是快消品,尤其是美妆、护肤、母婴等产品购买频次特别高。这些消费者主要是80后、90后年轻女性,她们自身对商品质量有着强烈的敏感度和品质需求。针对这些痛点,海豚家持续加速布局进口业务,发力吸收更多全球优秀的美妆个护品牌,希望为消费者打造多元化和差异化的高品质进口商品阵地。

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  海豚家一直坚持并秉承着全球直采、全流程自建自营的理念,在行业内领先采取入仓二次质检保障,为全部商品购买正品险以及提供退货物流补贴等做法,保证运营服务每一环节的高品质,为会员提供最佳购物体验。让用户不仅能去购买全世界的好东西,还能用更低的价格购买到,把国外好东西真正带到生活中,给消费者实实在在的实惠,让消费者对海豚家的所有商品放心,拥有海豚家,让你的生活更美。

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188比分

  Gadkari(中)到长城汽车展馆参印度公道交通和运输部长Nitin 观

  5日晚2月,伴疏通会正在德里国际展馆召开长城汽车印度经销商团结伙。意向经销商集团举办了长远疏通互换长城汽车与来自印度各地的50多家,印度市集远景共绘长城汽车。的获胜召开本次疏通会,对待长城汽车的高度认同不单代表着印度汽车市集,印度市集的夸姣远景更预示着长城汽车正在。

  德里国际车展上第十五届印度,UV及皮卡制制商动作环球著名的S,独立包馆的体例杀青正在印度的首秀长城汽车不单正在德里国际车展以,了中国汽车...[细致为印度消费者全方位涌现]

  现场行径,销商解读了印度市集计谋长城汽车开始向印度经,品牌——哈弗品牌和长城EV品牌并就此次亮相德里国际车展的两大,细的先容举办了详。

  长Shri Arjun Ram Meghwal(左印度当局水资源、村庄成长和恒河再起及议会事宜联结部)

  实上事,销商的青睐除表除了印度表地经,的此番首秀长城汽车,和威望媒体的高度认同还取得了印度当局机构。

  7日2月,生、印度安德拉国工业贸易和消息本事部部长Shri Mekapati Goutham Reddy先生印度当局水资源、村庄成长和恒河再起及议会事宜联结部长Shri Arjun Ram Meghwal先,长城汽车展台也分袂莅临,高度评判并予以。

  2月6日晚表地年光, Gadkari先生莅临长城展台印度公道交通和运输部长Nitin,ion 2025两款观点车发挥出深刻的趣味同样对哈弗Concept H和哈弗Vis,动汽车本事和全系车型击节称赏并对长城汽车展馆内涌现的电,动车产物推向印度市集盼望长城汽车尽疾将电。束之际瞻仰结,赠予Nitin Gadkari部长长城汽车还将哈弗H9车模动作礼品。

  的印度市集计谋依据长城汽车,整的研、产、供、销系统长城汽车将正在印度打制完。意味着这不单,188bet注册,印度班加罗尔研发核心长城汽车将周密升级,个、海表第二个全工艺整车工场正在印度打制长城汽车环球第十,电池坐蓐投资汽车,EV品牌产物举办发售对旗下哈弗品牌和长城,要的是更重,的终端发售汇集还将兴办完善,度市集的坚实保证并将此动作扎根印。

  德里国际车展上第十五届印度,SUV皮卡制制商动作环球著名的,独立包馆的体例杀青正在印度的首秀长城汽车不单正在德里国际车展以,中国汽车品牌的魅力与气力为印度消费者全方位涌现了,攀升的国际影响力更是依据着不停,销商集团、威望媒体机构正在内的相同认同取得了蕴涵印度联系当局机构、表地经。

  表此,展品的卓着发挥得益于从展馆到,7日2月,——NDTV电视台评比的奖项中正在印度收视率最高的电视台之一,最佳新品牌揭橥荣幸奖”长城汽车首秀即取得“,时同,观点车Top5、最佳环球首发奖Top5哈弗Concept H观点车取得最佳,取得最佳策画奖Top5Vision 2025。到印度市集高度认同长城汽车本事气力受。

  际车展的首秀正在印度德里国,长城智领环球”所表达的道理正如这一次的参展大旨“科技,车制制范围的科技气力长城汽车正依据着正在汽,新的国际市集不停制服着全,场的强势开局而正在印度市,异日逐鹿环球的经过中也必将助力长城汽车正在,无前一往。

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  的肺炎疫情暴发从此悔改型冠状病毒熏染,统一同心全国上下,顽抗病毒联防联控。物资紧缺面临医疗,苛肃的现象防控压力,极地施以扶助社会各界积,与到...[细致各个企业主动参]

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  礼包详情见下方表格(各款车型所涉具体优惠内容有所差别,详情可咨询上汽大众当地经销商):

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  在这场抗击疫情阻击战中,上汽大众同万众一心,已累计捐款4000万元人民币,全力驰援疫情防控。大众品牌持续为消费者提供高品质的产品与周到暖心的服务。众志成城,共克时艰,相信在冬天过后,我们将迎来万象更新的春天。大众品牌祝愿大家健康安泰,顺遂平安。

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  丹麦珠宝品牌Pandora潘多拉的转型之路已经走过了两年,但是业绩改善的速度远远追不上消费者遗忘和市场风云变幻的速度。

  市值仅次于Tiffany和周大福的潘多拉,日前令人惊讶地宣布“中国业务已经停滞”。在当下疫情对零售业的打击下,这个曾经在2017第一季度靠串珠手链实现中国销量暴涨125%的珠宝商可谓屋漏偏逢连夜雨。

  据时尚商业快讯,潘多拉最新公布的2019全年财报显示,集团2019年销售依旧处于下滑态势,全年收入同比下降4.1%至218亿丹麦克朗约合32亿美元,可比销售额减少了8%,较2018年的4%跌幅扩大。净利润暴跌41.6%至29.45亿丹麦克朗,已经是净利润连续第四年下滑。

  2019年刚上任的潘多拉首席执行官Alexander Lacik坦承品牌正经历艰难时期,预计整体业绩在明年会继续录得下滑。

  耳环和项链的销售额则小幅上涨0.8%,分别录得14.87亿和16.58亿丹麦克朗。

  包括英国、意大利、法国和德国在内的EMEA地区销售额同比下降4%至107.4亿丹麦克朗;

  亚太地区销售额大跌9.4%至43.56亿丹麦克朗。其中中国市场销售额持平,仅从去年的19.69亿丹麦克朗上涨至19.70亿丹麦克朗,占销售总额的9%;

  Alexander Lacik周二在接受路透社的采访时坦诚,潘多拉的中国业务处于停滞状态,是前所未有的业务下降。2019年中国市场销售在总销售额中占9%,是潘多拉仅次于美国、英国和意大利的第四大市场。

  目前潘多拉在中国的240家商店中,已经有70家因为疫情处于暂时关闭状态,其他尚未关闭的店铺主要在购物中心里,Alexander Lacik表示这些店铺的顾客流量几乎为零。

  自2018年第一季度起,潘多拉的可比销售额已经连续8个季度下滑,2019年第四季度可比销售额跌幅收窄至下滑4%,但是实现销售增长似乎遥遥无期。潘多拉预计2020年可比销售额将继续下降3%到6%,而该预测甚至还没有计入新冠肺炎疫情对销售额的影响。

  Business Insider日前根据中国市场收入占总收入比的比重列举了13家业绩最容易受新冠肺炎疫情影响的美国时尚零售类企业,潘多拉占比仅次于榜单前三名的Nike的17%、雅诗兰黛的17%和Coach母公司Tapestry的15%。可以预见,新冠肺炎疫情对潘多拉的短期业绩存在显著影响,2019年第四季度的销售改善很可能是昙花一现。

  在2013年传统珠宝品牌集体下行之时,潘多拉曾经是为人们津津乐道的黑马品牌,凭借其标志性串珠手链Charms,迅速俘获了年轻消费者的心,业绩曾在2014至2017年连续4年录得双位数增长。

  如今,珠宝行业回暖成为奢侈品增长最快、最具潜力的领域。而曾经对潘多拉的增长颇为眼红的Tiffany也被LVMH以162亿美元的高价收购,潘多拉的业绩却依然深陷泥潭。

  但是从2017年开始潘多拉便初显颓势,消费者的新鲜感开始悄然减退。2017财年潘多拉收入总额增长12%至227.8亿丹麦克朗约合37.9亿美元,较2016财年21%的增速大幅放缓,净利润则同比下降4.3%至5.77亿丹麦克朗,约合9.66亿美元。

  2018财年,潘多拉全年收入总额从2017年的227.8亿丹麦克朗微弱上升至228亿丹麦克朗约合34.84亿美元,但是全年可比销售额下降了4%,EBITDA利润率下降至32.5%,净利润则大跌12.5%至50.4亿丹麦克朗。

  这份财报为潘多拉的下坠吹响了哨声,标志着潘多拉4年来的双位数收入神话戛然而止。随后潘多拉下滑的速度之快,与其崛起的速度一样让市场和消费者感到惊诧。

  据时尚商业快讯数据,潘多拉2019年平均每天售出约26万件珠宝,2018年平均每天售出约28万件珠宝,而该品牌鼎盛时期2016年的数据是每天33.4万件。曾经保持四年双位数的高速销售增长,现在四年内日均销售量下滑了约7.4万件。

  业绩下滑也伴随着高层震荡。2018年8月潘多拉首次发布盈利预警,盈利预警公布两天之后前首席执行官Anders Colding Friis离职,此后首席执行官职位一直空缺,由首席运营官Jeremy Schwartz和首席财务官Anders Boyer代管品牌事务。直到2019年2月初才由曾在宝洁任职的Alexander Lacik继任。

  Alexander Lacik加入的当月,潘多拉股价曾飙升至344丹麦克朗,但很快就因销量大幅下滑再度回落,2019年6月甚至降至233丹麦克朗的近6年最低点。

  问题依然回到产品力的问题。除了对中国业务的悲观论断,Alexander Lacik也在最新采访中承认,目前消费者感觉不到潘多拉的产品和其他品牌相比有什么独特之处。

  早在2017年潘多拉增速开始放缓之时,就已经有业内人士指出该品牌的关键问题是产品力,产品的设计缺乏内涵和实质性的创新。

  根据消费者在社交媒体上分享的购物体验,虽然一部分消费者喜欢潘多拉核心串珠手链Charms的理念,但是很多人表示在购买几次后就失去了兴趣,甚至有消费者直言“集满一两串之后再也不想踏进潘多拉的门店”。还有一部分消费者表示始终无法欣赏潘多拉的产品设计。

  另有业界人士指出,潘多拉在美国和中国的走红存在许多共性,既无高端原料背书,也没有上百年的品牌故事,而是靠营销取胜。相比Cartier、Tiffany等竞争对手,潘多拉的空洞内涵令其无法摆脱危机感。

  该品牌首席运营官Jeremy Schwartz在对潘多拉的处境和面临的挑战进行透彻分析后曾指出潘多拉主要存在的四个问题,即品牌知名度高却缺乏明确的定位、产品失去新鲜感、过度促销以及经营结构的分散导致执行效率低下,随后便针对这四个问题于2018年11月特别制定了为期两年的转型计划“NOW计划”。

  NOW计划主要分为四个部分,首先潘多拉将加大对数字化渠道和营销的投资,提高自身与消费者的相关性及互动性,以更好地了解消费者对购物体验的需求,并对市场变化作出及时反应。

  潘多拉官方于今年1月份发布的消息显示,其正在哥本哈根总部招聘约80名软件工程师、设计师和数据分析师,成立一个小组专注于发展潘多拉的数字客户体验并推动在线销售,以数据驱动增长,目标在2到3年内成为个性化服务领域的佼佼者。

  除了加大技术投入以贴近消费者,潘多拉还通过线上线下的形象改造来试图唤起消费者的兴趣,从去年8月起开展品牌重塑活动,计划对全球2700多家店铺的改造计划、更换了自1982年成立以来从未更新过的品牌logo、加强与名人合作及跨界联名产品。目前潘多拉目前已经在上海、广州、成都开设了多家全新体验式品牌概念店。

  不过无论是技术投入了解消费者需求还是品牌重塑,这体现出潘多拉在本质上仍然擅长且依赖营销。NOW计划中对于产品更新的规划,反而显得有些漫不经心。

  NOW计划主要提到了强调产品独特性,以及推出一个新的手镯系列并提供在线手镯定制服务。但是现在看来,NOW计划对手镯品类的押注已遭遇挫折,最新财报中2019全年手镯销售额录得下跌4%。

  目前潘多拉官网依旧以Charms串珠手链为主角,虽然增添了新的系列和新的IP联名,但是样式和风格没有太大变化。而Charms显然已经无法承担品牌转型的增长任务,2018财年Charms的销售额同比下滑6%至121.2亿丹麦克朗,2019财年Charms销售量继续下滑6%至113.9亿丹麦克朗。

  潘多拉亚太区总裁Kenneth Madsen就曾在2019年8月份对媒体表示,潘多拉没有发觉全球范围内有串珠过时的迹象,并不会减少串珠和手链产品的生产,而是增加其他品类的比例。“我们想提供更完整的珠宝组合,而不只是串珠和手链。”

  产品结构的调整将是十分吃力的,因为在潘多拉218亿的2019年总收入中,来自Charms的收入所占比重仍高达52%,这或许可以解释为什么潘多拉仍旧期盼用升级的营销和服务唤回消费者对核心品类的热情,而没有大刀阔付的对产品进行更新换代。

  6个季度以来,潘多拉的转型计划收效依然有限,但是如今的外部环境相较于2017年和2018年却更为严峻了。不仅买下全球第二大钻石的LVMH瞄准高端珠宝领域,还有不少品牌看好轻奢珠宝、时尚珠宝的市场空间。

  向来被视为潘多拉竞争对手的摩纳哥轻奢珠宝品牌APM Monaco于今年初与美国私募股权投资机构TPG达成协议,由后者领衔的财团收购了品牌30%的股份。参与此次交易的财团还包括TPG和中国国际金融公司旗下的中金资本共同设立的投资平台China Synergy,以及其合作伙伴欧洲私募投资基金Trail资本。据路透社援引知情人士表示,该交易对品牌的估值约为8亿美元。

  APM Monaco首席执行官Philippe Prette表示,交易完成后,公司将与新的合作伙伴一起进行市场扩张。这意味着APM Monaco下一步扩大中国市场业务的可能性很大。作为最早进驻中国市场的时尚珠宝品牌之一,Philippe Prette甚至曾在采访中称APM Monaco算是半个中国品牌。

  意大利奢侈品集团Tods旗下的Roger Vivier也于2019年9月份发布了首个珠宝系列,产品均在品牌的意大利工坊中生产。该系列在230欧元到680欧元之间不等,而且为满足消费者的新鲜感将在2020年春季前按月释出系列产品,每月发布一个品类,除品牌专卖店外,也会登陆其它多品牌零售合作伙伴和电商平台。

  从定价来看,Roger Vivier瞄准的正是潘多拉这样的中端珠宝品牌,并没有刻意向高端靠拢,远不及Gucci、Armani和Prada珠宝产品动辄几千上万欧元的定价。

  而国内珠宝品牌周大福、周生生老凤祥等也有多系列产品和潘多拉处在相似价格带上,尤其是这些品牌针对国内市场推出的红绳、皮绳转运珠手链,比潘多拉的串珠更符合中国人的文化传统,材质相比潘多拉主要的925银和镀金也多为贵金属,是潘多拉在中国市场的重要竞争者。

  实际上,无论什么品类的轻奢品牌,近年来的发展都相对尴尬,之所以出现这种情况是因为这些品牌在定位上出现了偏差。轻奢珠宝市场正面临消费者两级分化的困扰,部分富裕消费者宁愿购买更加高价和能够保值的奢侈珠宝产品,大众消费者则更偏向于价格便宜、材质普通但款式多样的快时尚品牌饰品。

  更重要的是,消费者购买轻奢珠宝的心理和购买快时尚服装十分相似,很难和轻奢珠宝建立稳定的情感联系。而且轻奢珠宝所用的925银、镀金等材质不如18k金、铂金稳定,长久佩戴的可能性较低,难以与品牌建立稳定的情感连接。

  但是前文提到的品牌中除了体量远小于潘多拉的APM Monaco,都不像潘多拉如此依赖轻奢珠宝的业务。对于以服装皮具起家的奢侈品牌来说,珠宝是其新的盈收空间却不是核心业务;对于根植国内市场的周大福们来说,黄金和钻石首饰才是他们的销售主力。

  曾经的竞争对手Tiffany“投身”LVMH后,也会有更多机会拓展高端市场。LVMH财务总监Chris Hollis近日透露,LVMH在2011年收购意大利珠宝品牌宝格丽后,用十年的时间成功让品牌收入翻倍,营业利润更猛涨5倍,这也是集团对Tiffany的期望。

  这样看来,日益被竞争者们包围的潘多拉,在市场定位上反而愈发“孤独”。在艰巨的增长任务之下,潘多拉还需要跟上行业的可持续发展趋势,这势必加剧了品牌的负担。

  2019年全年报告显示,潘多拉2019年使用的100%金和98%银来自回收金属,潘多拉也在近日承诺将在2025年实现碳中和,这一承诺将通过多项节能措施和增加可再生能源的使用量来实现,潘多拉将在明年年底前公布一份符合《巴黎协定》的详细减排计划。

  不过,即使销售额未能转为增长,潘多拉并没有完全失去资本市场的信任。在2月4日财报正式发布前,潘多拉曾在1月初进行盈利预喜,刺激股价一度大涨19.5%至349.3丹麦克朗。自潘多拉2月4日公布财报至2月6日收盘,股价已经累计上涨11.5%至372.5丹麦克朗。目前市值约353.3亿丹麦克朗,但较2016年股价到达994丹麦克朗最高点的时候蒸发近63%。

  Alexander Lacik在财报后的电话会议上表示,尽管潘多拉尚未走出困境,但推行NOW计划后的结果显示潘多拉的衰退是可以逆转的,而且“潘多拉在市场营销方面的投资不足” 这一观点被证明是正确的,进行品牌重塑和扩大广告投入后,谷歌的潘多拉搜索量增长了15%。

  Alexander Lacik表示,品牌在很短的时间内做出了重大改变,消费者对其商业计划做出了积极回应,第四季度的结果使其充满信心。

  持续加大营销投入但并不会对产品大刀阔斧革新是潘多拉近期内应对衰退的答案,这种方式虽帮助品牌暂时止痛,但是能否帮助品牌重新走上正轨还有待时间检验。

  北京时间11月18日,“2019年The BrandLaureate世界卓越品牌特别奖”颁奖典礼在深圳市希尔顿南海酒店举行,这也是该颁奖典礼首次在中国大陆境内举行。600多名商业领袖、企业领导、行业精英、专家、艺术家等出席了本次颁奖典礼。

  颁奖典礼由世界品牌基金会The World Brands Foundation (前身为亚太品牌基金会The Asia Pacific Brands Foundation)主办。世界品牌基金会是由Dr.KK Johan领导创建的品牌专业组织,成立于2005年,在品牌世界领域里,拥有开拓者及先驱的地位,是世界最有影响力、启发性的专业组织,享有国际声誉。2006年世界品牌基金会推出了The BrandLaureate奖项, 奖项设立的主要目的是表彰、推广优秀品牌,加强品牌实践和互助,促进将一流品牌文化引入各个专业领域。在过去的13年中全球千万家企业参与到该奖项的角逐中,它已经成为全球最负盛名和最令人垂涎的品牌大奖。

  颁奖典礼上,世界品牌基金会创办人-- Dr KK Johan 发表了主题为品牌的重要性的讲话,随后,全球上市公司俱乐部总裁--黄词瀚作为优秀品牌企业代表发言。此次颁奖礼共颁发了至尊品牌奖、个人品牌奖、个人领袖奖、最佳科技品牌奖、国际个人品牌奖五个奖项,并为在行业中作出突出贡献的企业和个人颁发了“感谢状”。

  随后,艺术家们为所有参会者献上了一场精彩的演出。与会代表们着重就国际品牌发展趋势与专家和企业领导进行了深入探讨。

  本次颁奖典礼在众多相关机构和企业家的大力支持和积极参与下圆满落幕。“The BrandLaureate世界卓越品牌特别奖”已经拥有13年品牌价值服务经验,从成立之初就确立了“品牌决胜未来”的理念,以“为企业寻找失去的商业价值”为使命,致力于实现品牌价值的最大量化和构建品牌金融生态链,服务过万家知名品牌企业。世界品牌基金会在每年组织“The BrandLaureate世界卓越品牌特别奖”颁奖典礼的同时,还会投入大量人力物力进行品牌价值评估方面的技术创新和研发,倡导和推进品牌资产显性化。

  相信在不久的将来,越来越多的中国企业会通过参与“The BrandLaureate世界卓越品牌特别奖”的评选,提升中国品牌的国际话语权、开拓中国品牌全球领域重要合作、以更前沿的创新视野推动世界经济发展。

  错过参与中国第一届“The BrandLaureate世界卓越品牌特别奖”角逐的企业,我们欢迎您与组委会联络,积极参与第二届各大奖项的角逐,也预祝您和您的企业能摘得桂冠。

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  克丽斯汀·迪奥(Christian Dior)于1946年创于巴黎,演绎时尚魅惑,自信活力,在香水、彩妆和护肤领域,迪奥是优雅、卓越与奢华的完美呈现.在线订购免运费,正品保证,尊享高级订制礼盒搭配手工百褶绢纸精心包装及个性留言,尽显迪奥之韵.

  迪奥公司由法国时装设计师克里斯汀·迪奥(Christian Dior,1905年1月21日-1957年10月24日)创立,总部设在巴黎。主要经营女装、男装、首饰、香水、化妆品,童装,箱包等高档消费品。其男装品牌现已独立为迪奥男装。

  cd全名Christian Dior,迪奥,法国品牌。迪奥公司主要经营女装、男装、首饰、香水、化妆品、童装等高档消费品。其男装品牌现已独立为迪奥男装。

  光盘好的品牌应该是那些有知名度的品牌,威宝Verbatim,铼德Ritek,啄木鸟,索尼SONY,TDK,明基BENQ,紫光Unis,同方电脑 这些都是啊,都是可以选择的啊.如果对刻录光盘的品牌不是很清楚的话,可以去中国十大品牌网买购那查询下最新的刻录光盘的品牌排行.多了解些对购买也是很有帮助的啊.

  CD英文全称Christian Dior ,cd是缩写,法国知名品牌,包括化妆品,包,时装,香水等。

  CD:这个缩写常出现在Dior的配件上,像是皮带、皮夹的扣环,或是眼镜镜架的侧面。

  创始人:ChristianDior克里斯汀·迪奥;注册地:法国巴黎(1946年)。

  品牌线:ChristianDior克里斯汀·迪奥:高级女装、高级成衣 。 品类:高级女装、高级成衣、针织服装、内衣、香水、化妆品、珠宝、配件等 。

  品牌识别:Dior服装与其他名牌做法不同,它从不将任何“CD”或“Dior”等明显的标志放在衣服上,而衣标上ChristianDiorParis的字样,则是其唯一的辨识方法。

  2019年6月11日,VIPKID入选“2019福布斯中国最具创新力企业榜”。VIPKID成立于2013年,2014年6月正式上线。如今,VIPKID拥有超过260万注册用户,付费用户超过20万。教育行业最大的一个特点就是“慢热”。日积月累,不断的积累口碑,是以往教育行业的成功之路。VIPKID的出现,打破了这一普遍规律。坚持以新技术+新理念的办学宗旨的VIPKID,仅仅花了4年时间,就成为了在线教育企业的领头羊。在教育行业中VIPKID的发展速度是前无古人的。可以说如今的VIPKID跑通商业模式、积攒了良好用户口碑。

  2013年是在线教育行业就已迎来爆发式增长的拐点,很多优秀的在线年前后成立,专注青少儿英语的VIPKID也把握住这次机遇。成立之初,VIPKID的发展之路充满坎坷,但是VIPKID不忘初心,严格把控师资质量和教学内容。2017年8月,VIPKID推出全球首个100%浸入式教学在线少儿中文教育平台Lingo Bus,正式发力中文出海业务。可以说VIPKID是一段无法复制的商业传奇。从只有4个学生,到约4000名学生,VIPKID只用了一年半。2016年,VIPKID学员数量达到4万人,暴涨10倍。2017年,学生数量再翻五倍至20万人。2015-2017年,VIPKID签约的外教教师数量也猛增50倍,达到2万人。

  还是在2017年,VIPKID经过国际化教研团队的精心钻研和打磨,实现“翻转课堂”教学内容的重磅升级。在全新升级的“翻转课堂”教学内容中,VIPKID行业首创北美外教实景式教学体验,在每个单元课前预习环节中加入的2个“外教带你看世界”视频中,将由北美外教结合教学知识点,亲自拍摄教学内容,让孩子不出国门也能在课前预习中充分领略世界各地的风土人情。

  少儿在线英语的《外教带你看世界》实景式化教学,由北美外教亲自实景录制不同场景的视频,并将课程中的重点单词和句型融入其中,让孩子在跟随外教游历世界、开阔眼界的同时最大化地吸收英语知识。另外,少儿在线英语对孩子的课后复习采用游戏化的在线作业形式设计,让孩子在游戏环节中巩固课堂知识点,强化对所学英语知识点的理解和记忆。国内的英语老师在课堂上主要注重应试技巧,尤其是单词拼写、语法运用,而北美外教们更注重综合素质的培养,锻炼孩子独立思考、主动学习的能力。

  2019年6月11日,VIPKID入选“2019福布斯中国最具创新力企业榜”。截至2019年8月,VIPKID平台付费学生规模超过70万人,北美外教数量超过9万人(目前已经突破10万人)。2019年12月,教育部办公厅公布第一批教育App备案名单,VIPKID通过备案。

  要知道打造优质北美外教组成的教师队伍并不是一件简单事。据调查,美国和加拿大两国的外籍人士在中国仅有9万人。由此可见,线下培训机构若是要找合格甚至优质的外教是极难的,VIPKID瞄准了这块市场,将北美小学老师与中国少儿连接在一起。VIPKID做过调研,一线城市的用户说,老师更好所以选择你们,二三线城市的用户则是找不到外教所以选择你们。

  为了找到足够的优质北美外教,最开始的时候,米雯娟每天要花大量时间一封一封的邮件去邀请老师,经过1年的摸索,终于找到了比较稳定的老师招募渠道,通过对自己现有老师的内部介绍和国外社交媒体(Facebook,Linkedin和Twitter)的充分挖掘,VIPKID可以找到充足的老师。VIPKID对老师的资质要求非常严格,全部北美国籍,必须是北美当地老师或拥有ESL(教授英语非母语国家)教学经验,录取率低于5%。北美外教作为VIPKID切入市场的突破点,不仅获得了比较高的收入,还获得了清晰的职业方向和职业归属感。美国老师们对VIPKID的认知远不是一个兼职的机构那么简单,他们认为VIPKID既是一个连接他们和大洋彼岸孩子们的桥梁,也是一个了解异国文化,传递本国文化的重要纽带。在老师们对 VIPKID 有了更高的认同感和归属感之后,他们就会积极地在自己的生活中和社交平台去传播。这种口碑效应带来的结果是,目前VIPKID 的北美老师中,70%以上来自于相互间的推荐和介绍。米雯娟和团队的努力没有白费,优质北美外教团队如今已经是VIPKID在教育行业独有优质。

  除了严格把控师资质量,VIPKID还严格把控教学内容。为了让学生更好地吸收学习内容,VIPKID吸收了美国近些年被广泛运用的“5E学习环教学法”,这5E包含了Engage(导入)、Explore(探索)、Explain(解释)、Elaborate(细化)、Evaluate(评估)。同时VIPKID在这个基础上又加多了一个维度——Extend(拓展),开创了“6E学习法”。这6个循环步骤,被VIPKID有机地涵盖到了课程周期里。VIPKID上线的国内首家原创“翻转课堂”教学形式,实现课程教学的“强参与、强互动、强反馈”。 帮助孩子建立终身学习的习惯,激发孩子对未知领域的好奇心和探索欲,让每一个从VIPKID走出去的孩子都可以发现更优秀的。

  数十家投资机构下注、数十亿美金融资、铺天盖地的广告营销,不仅让在线外教课成为少儿英语学习的新选择,也让“在线少儿外教”这个投资风口成为不亚于团购、打车、共享单车的激烈战场。在已公布的业务数据中,2019年,VIPKID无论在营收规模、外教数量、学员规模,均走在了在线外教行业的领先位置。目前在线领域,VIPKID已经是当之无愧的领导者,但在K12网校市场,行业爆发才刚刚开始,尚无占据绝对优势的霸主。VIPKID自身做在线教育起家,对于在线模式的技术、产品与服务等用户体验上积累了大量经验,经历前期VIP蜂校和小班课SayABC的试水,如果能利用好自身优势,尽管在大班课赛道是后来者,但也很有可能产生厚积薄发的效果。

  近日VIPKID宣布完成了D+轮5亿美金的融资,至此,VIPKID在短短4年多时间内融资总额超过8亿美元,几乎融到了一支独角兽。完成融资后,VIPKID也将成为国内唯一一家估值超过200亿元的教育类创业企业。无论是融资金额还是自身体量,都占到了行业的半壁江山。VIPKID成长的秘诀是牢牢抓住了用户的需求和家长的心理,把培养孩子英语学习兴趣、让孩子“爱说、敢说”放在了更重要的位置。由于子女成长的不可逆转性,家长在选择最优秀的教育产品时成本并不是一项关键因素,他们希望孩子在纯外教环境里,用英语去思考问题,孩子们学到的不只是一门语言,还包括在和外教的接触中了解到的不同文化间的差异,以及由此所带来的对思维的释放和综合素质的提升。目前VIPKID的学员已经遍布35个国家和地区,在全球都有广泛的影响力。在美国著名国际商业媒体《快公司》(Fast Company)的“2018年世界最具创新力公司榜单”中,腾讯位列第四名,VIPKID、大疆分别位列第二十九位和三十五位,作为一家创业公司,能够和腾讯以及大疆这样在行业中的巨头并肩,可以看出,VIPKID在国外的深度影响力。

  在VIPKID的发展过程中,不断为用户在全球范围内寻找最优质的资源,相继与TESOL国际联盟、ETS、美国国家地理学习等权威机构达成深度战略合作,并整合全球最顶尖的教育学科相关专家,成立了北美研究院,邀请来自斯坦福大学、哈佛大学、美国南加州大学等知名教育学、神经学教授担任顾问,用最前沿教育理念改变中国乃至全世界小朋友的未来学习方式。

  当然,在技术上保证也是一个重要的基础,目前VIPKID年新增数据量达到10PB,如何基于这些数据,利用大数据、人工智能等技术探索个性化的学习方式,让教学更加高效,也是VIPKID团队不断深化研发的重要方向,可以说,VIPKID目前已经初步形成了自己的独特优势,建立了技术上的护城河。

  如今人工智能时代来了,在线教育行业也不得不面对这个新挑战与新机遇。VIPKID再次抓住先机,打造了一套实时反馈、持续迭代、可追踪的教育产品和系统,来充分发挥老师和学生的潜能。VIPKID一直在教育行业领跑,却一直不忘信守学生第一、共享优质师资、坚持因材施教的教学理念。VIPKID的教学目标是将更多孩子培养成“世界小公民”,爱上英语,爱上学英语,爱上说英语。

  近几年,国人护肤意识的提高,不仅带动美妆市场的整体繁荣,同时也让面膜、安瓶等护肤单品成为消费市场中的香饽饽。其中,面膜产品因其敷脸见效快,消费频次高,并兼具高性价比,不仅跃升为市场上的主流护肤品,也成为了许多初创美妆护肤品牌打入市场的首选。而一款优质面膜产品的诞生,对于研发、品控也要求颇高,这也向国内面膜OEM厂家提出了更高的要求。

  初创品牌不断新增的背后,是国内化妆品消费市场的繁荣,仅2019年上半年,中国化妆品零售总额就已突破1462亿元,同比增长13.2%,全年全国化妆品零售额将超2700亿元。而对于许多初创品牌而言,以面膜产品切入市场,普适性高见效快更有利于为品牌积累良好的口碑,其中优秀选手便有御泥坊、膜法世家等品牌。从2012年面膜市场规模不足百亿,到如今市场规模增至238.63亿元,面膜在全年化妆品消费市场中也保持着高占比。面膜市场繁荣的背后,离不开面膜OEM产业链的支持。

  面膜作为中国女性消费者在日常护肤中最常消费的一类护肤产品,近年来始终保持着稳健的增长态势。作为全球最大的面膜消费市场,中国也拥有完善、高效的面膜OEM产业链。一方面,近年来我国化妆品生产经营主体呈现上升趋势,截至2018年11月,我国共有化妆品生产企业4664家,其中面膜OEM业务更是成为了许多化妆品OEM厂家的主营业务。面膜OEM生产经营主体的增加,一定程度上满足了消费市场对面膜产品的需求。

  而另一方面,更高的市场需求,也对面膜OEM厂家提出了更高的质量要求,推动面膜OEM产业向高质量转型,并涌现出以诺斯贝尔为代表的一批优质的面膜OEM厂家。诺斯贝尔集研发、设计、制造于一体,深耕面膜OEM领域。为了提高产品的市场竞争力,诺斯贝尔不仅配备了先进的生产线厂房和现代化研发中心,还构建100多人的科研团队,并与国际接轨成立海外科研实验室,成功转化专利成果三十余项。

  在中商产业研究院发布的《2019年面膜行业市场发展前景及投资研究报告》中披露的相关数据可以看到,随着我国消费升级的持续带动,面膜在年龄段、性别的普及率及使用频次有望齐升,有望成为生活中的常用品,未来,面膜行业存在巨大发展空间。预计2023年面膜市场规模将超450亿元。而国内面膜OEM市场,也将进入更加激烈的竞争阶段。

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  这个春节武汉疫情牵动着整个国人的心情,医护人员和民警始终坚持奋斗在一线,令人敬畏,而普通老百姓“宅”在家则是对社会最大的贡献。疫情的到来难免让人心惶惶,不过要相信中国相信武汉,一定很快就能结算这场战役!

  若是感到心情紧张焦虑时,可适当听音乐缓解心情。听音乐不得不提起真,这两年真无线蓝牙耳机得益于小巧便捷的优势活跃在人群当中,那么2020年蓝牙耳机哪款最好?以下五大经典品牌值得拥有:

  JEETAirPlus真无线蓝牙耳机采用“高通芯片+全频动铁”的豪华配置,很多评测达人直接下结论,这款蓝牙耳机在1500以内的价位段,性价比无敌!

  不仅如此,它还是第一款支持APP软硬结合玩法的蓝牙耳机,这款耳机背后的JEET团队有着研发、运营过8000万TV端家庭用户APP软件经验,技术研发与运维能力非常强悍,还为产品提供长期、持续的升级服务!就在不久前,JEET团队研发出了“延迟优化”固件,将高通QCC系列芯片延迟率降低36%,是市面上所有采用高通QCC系列蓝牙芯片的蓝牙耳机里,延迟最低的,玩游戏基本感受不到延迟(如下图)。

  因此JEETAirPlus真无线蓝牙耳机吸引了大批忠实铁粉,网上有非常多热爱运动的成功人士、时尚流行圈的大V、明星,都是JEET蓝牙耳机的粉丝,在KEEP、咕咚运动,贴吧、数码社区以及小红书等软件为它疯狂打call!以至于它的销量太过火爆导致常常断货。

  外观方面,小米真无线采用乳白的配色,整体清新简约。耳机采用半入耳式设计结构,佩戴舒适度良好。连接方面,小米Air2真无线蓝牙耳机LHDC蓝牙解码高清音效,确保音质的无损传输。不过需要自身的终端设备也支持LHDC蓝牙解码协议才能派得上用场。

  三星GalaxyBuds真无线蓝牙耳机采用的是轻量化的入耳式设计结构,佩戴时宛若无物。续航上,三星GalaxyBuds耳机最长续航时间为6个小时,支持快充功能,充电15分钟能播放大约100分钟的音乐。此外,还支持三星自家的Bixby语音助手,以及三星的IoT智能家电联动,但你得有相应的设备方可使用此功能。总体来讲使用方便,体验不错

  华为FreeBuds2Pro真无线耳机的外形简约时尚,耳机中部的一圈淡红色的线圈,起到了点缀的作用,看起来更加美观。这款耳机的骨声纹ID识别技术是它的最大亮点之一,可以通过声音验证精准辨识机主身份,进而与支付宝微信支付等移动支付平台无缝连接,可以说科技感十足,不过售价并不低,预算不高的小伙伴慎选。

  JEETMars蓝牙耳机在三轮试产过后,难度极大的“IML+LDS镭射天线%。该工艺极大提升蓝牙射频传输效率,降低延迟和卡顿,让户外运动更尽兴!直至目前,工厂还在死磕优化良品率,以提升量产数量,满足屡屡断货的JEETMARS。

  配置上依旧沿袭着JEET家高配置的作风,采用高通QCC3020芯片搭载8.6MM发烧级大尺寸动圈单元组合,实现全频均衡,无论高频延伸还是低频下潜都异常出色,堪称全能选手!

  以上五款真无线年最好最值得拥有的款式了,如果是要找性价比高的蓝牙耳机可以多了解JEET家的产品。